La investigación llevada a cabo por Jutta Mäkipelkola, en su tesis doctoral en la Universidad de Vaasa, Finlandia, pone de manifiesto la influencia que tienen los directores ejecutivos (CEOs) en las capacidades de innovación de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Su estudio, que se centra en el sector alimentario, revela cómo la forma en que los CEOs aprenden, aplican sus conocimientos y toman decisiones impacta directamente en la capacidad innovadora de estas empresas.
En un contexto empresarial cada vez más incierto, donde el entorno operativo puede cambiar de manera rápida e impredecible, se hace evidente la importancia de desarrollar capacidades que fomenten la innovación y la renovación empresarial. Sin embargo, las investigaciones sobre cómo se forman estas capacidades dentro de las organizaciones han recibido hasta ahora escasa atención.
Mecanismos de gestión que fomentan la innovación
El estudio de Mäkipelkola se centra en tres mecanismos de gestión: aprendizaje, reflexión y alineación, que son fundamentales para el desarrollo de las capacidades en las pymes. Estos mecanismos se relacionan con la habilidad de los directivos para aprender y su disposición para hacerlo, así como su capacidad para alinear los conocimientos adquiridos con la misión y los recursos de la empresa. Según Mäkipelkola, estos aspectos fueron cruciales en todas las empresas innovadoras que participaron en la investigación.
Además, la investigación proporciona recomendaciones a los directores de pymes sobre cómo construir capacidades que respalden el desarrollo empresarial. Uno de los hallazgos más relevantes es que las empresas innovadoras fomentan una cultura de experimentación y aprendizaje a partir de los errores. En este sentido, la presencia y accesibilidad del CEO resulta fundamental. Estos líderes deben tener un sólido entendimiento de la misión de la empresa, sus recursos y cadenas de valor, así como habilidades en el desarrollo de productos y servicios.
Asimismo, la capacidad de los CEOs para buscar socios innovadores y construir redes es esencial para sentar las bases del desarrollo de capacidades. La investigación se basa en 36 entrevistas realizadas entre 2014 y 2022 con expertos y CEOs de cuatro pymes del sector alimentario en Finlandia, lo que ofrece un panorama detallado sobre las dinámicas internas que promueven la innovación en este sector.
Más información:
Mäkipelkola, Jutta (2025) Mecanismos de gestión en la formación de capacidades ordinarias y dinámicas en pymes – un estudio longitudinal crítico-realista. Acta Wasaensia 555. Tesis doctoral. Universidad de Vaasa. Publicación pdf
Proporcionado por
Universidad de Vaasa
